серия тренингов (Lean-подход) для ТОП менеджеров, директоров, менеджеров и специалистов с целью создания устойчивой системы непрерывных улучшений.
В период 2012-2018 год проведены:
- практические тренинги по оптимизации производственных и непроизводственных процессов
- обучение принципам построения производственной системы для директоров
Примеры результатов:
- обучено 112 человек (руководители высшего и среднего звена)
- обучено действием 75 человек (кадровый резерв)
- подготовлены 3 внутренних тренера
- разработаны решения во время экспресс обучения на 3 объектах
- разработаны мероприятия по увеличению выхода кокса на 1,3%

В период 2017-2019 года проводилось:
- обучение принципам построения производственной системы
Результаты:
- Обучено 50 руководителей компании (высшего и среднего звена).

комплексное обучение персонала обеспечивающего комбината построению системы непрерывного совершенствования в период 2019-2020 год:
- обучение ТОП менеджеров, директоров, специалистов, мастеров
- обучение действием навигаторов улучшений и тренеров
Примеры результатов:
1-я волна обучения:
- Обучение проведено для 6 подразделений компании: 10 директоров, 21 линейный менеджер, 23 навигатора, 13 мастеров, 5 внутренних тренеров.
Эффект от разработанных в ходе обучения инициатив составил $907 тыс:
- снижение отходов на 20%
- снижение трудоемкости на 12%
- рост производительности на 2 объектах более чем в 2,5 раза
- рост объема производства на 47%
2-я волна обучения:
- Обучение проведено для 5 подразделений компании: 5 директоров, 20 навигаторов.
Эффект от разработанных в ходе обучения инициатив составил $206 тыс:
- рост производительности на 33%
- рост производительности на 47%
- расширение ассортимента продукции при сохранении мощности
Длительность: 11 мес

комплексное обучение ТОП менеджеров, директоров, менеджеров и специалистов принципам построения системы непрерывного улучшения, обучение действием навигаторов улучшений в 2023 году.
Примеры результатов:
- обучен персонал 3 подразделений компании: 12 директоров, 20 руководителей и специалистов, 18 навигаторов.
Эффект от разработанных в ходе обучения инициатив составил $7,02 млн.:
- снижение потерь при подготовке лав;
- увеличение переработки угля на 264 тыс. тонн в год;
- сокращение аварийных простоев оборудования на 66%;
- увеличение добычи угля на 8,5%
Длительность: 7 мес

практический тренинг по оптимизации производственных процессов в рамках проекта повышения эффективности в 2014 году.
Примеры результатов:
Эффект от реализации инициатив составил до $12,42 млн.:
- оптимизация процесса кормления
- оптимизация процессов ухода и ветеринарии
- оптимизация процесса обслуживания техники