Курс подготовки менеджеров по эффективности

Программа подготовки менеджеров по эффективности

Начало обучения: февраль 2025 года

Подача документов: до 15 января 2025 года

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ:

► МЕНЕДЖЕР ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ

► ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖЕР

ЦЕЛЬ:

Подготовка квалифицированных кадров для повышения эффективности

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:

► Вы получите теоретические знания по построению производственной системы, внедрению бережливого мышления/производства на предприятиях малого, среднего и в особенности крупного бизнеса, включая корпорации

► Программа формирует практические навыки в процессе обучения действием и выполнения практической работы в действующих компаниях различных отраслей

ПРОГРАММА ОСНОВАНА:

► на опыте построения производственных систем
► на опыте реализации проектов
► на опыте проведения обучения действием

В процессе обучения используется опыт таких компаний как:

ДТЭК, МЕТИНВЕСТ, ПОЛЮС, СЕВЕРСТАЛЬ-метиз, НОРНИКЕЛЬ, КОЛМАР и многих других.

ПРОГРАММУ ВЕДУТ:

бизнес-тренеры, консультанты-практики с большим опытом реализации аналогичных проектов в различных отраслях

ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ:

Студенты получат Диплом, Сертификат или Свидетельство международного образца.

► ДИПЛОМ по специальности менеджер по эффективности вручается при успешной защите выпускной работы

► СЕРТИФИКАТ по специальности менеджер по эффективности вручается в случае, когда выпускная работа выполнялась, но не была выполнена
► СВИДЕТЕЛЬСТВО по специальности операционный менеджер вручается в случае, когда выпускная работа не выполнялась

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

► Обучение и тренинги - 107 академических часов

► Индивидуальные консультации - 14 академических часов

► Практическая работа - 19 недель

► Защита выпускной работы

ФОРМА ОБУЧЕНИЯ:

Обучение по обеим специальностям проводится в очном формате в совместном потоке.

► По программе менеджер по эффективности студенты выполняют практическую работу на действующем предприятии

► По программе операционный менеджер практическая работа не предусмотрена

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:

► Менеджер по эффективности: 5000€

► Операционный менеджер: 3000€

Программа обучения:

Модуль 1: Основы Бережливого мышления / производства

► Суть производственной системы

► Принципы Бережливого мышления / производства

Модуль 2: Диагностика. Сбор информации и наблюдения

► Ценности клиента

► Методы сбора информации:

Заявление о проблеме
Материальные потоки
Схемы процесса
Карта потока создания ценности

► Наблюдения, проверка гипотез:

Виды наблюдений
Диаграмма спагетти
Общая эффективность оборудования / персонала
Лимит мощностей

Модуль 3: Анализ проблем и поиск коренных причин

► Методы проведения анализа и поиска коренных причин:

Метод 6 вопросов (5w1h)
Диаграмма Исикавы (рыбья кость)
Метод 5 Почему
Мозговой штурм
Анализ по бригадам и времени суток
Диаграмма Парето

Модуль 4: Реализация и внедрение улучшений

► Инструменты реализации и внедрения улучшений:

Канбан
Выравнивание
Ячейка
Быстрая переналадка
Всеобщий уход за оборудованием
5С

Модуль 5: Стандартизация, устойчивость изменений

► Стандартизация, устойчивость изменений:

Основы устойчивости изменений
Система непрерывных улучшений

► Инструменты устойчивости изменений:

Визуальное управление
Решение проблем
Стандартизация
Аудит процессов
Контроль на коротких интервалах

Модуль 6: Управление непрерывными улучшениями

► Инструменты управления непрерывными улучшениями:

Реализация проектов
Малые инициативные группы
Ключевые показатели эффективности
Система совещаний
Комната производственного анализа
Мотивация на участие
Роль навигатора

ГРАФИК ОБУЧЕНИЯ:

Автор курса подготовки менеджеров по эффективности

СЕРГЕЙ АКЕНТЬЕВ

бизнес-тренер, консультант практик, сертифицированный в США и ЕС

30+ лет в оптимизации
25+ крупных проектов
200+ объектов оптимизации
1300+ человек обучены
162+ млн. долларов США - годовой эффект полученный во время реализации проектов

Я, Акентьев Сергей Николаевич, в оптимизации уже более 30 лет.

Основное направление – оптимизация производственных и непроизводственных бизнес-процессов. С самого начала поставил себе цель стать специалистом именного в области оптимизации бизнес-процессов. Поэтому одна отрасль, группа похожих бизнес-процессов – это про других.

Плюс моей работы – это погружение в бизнес-процессы Клиента каждый раз по-новому, свежий взгляд без шаблонов и устоявшихся «лучших практик» от других компаний.

Методология работы всегда одна, со временем совершенствуется и настраивается под Клиента. Результаты работы всегда уникальны и удивляют как заказчика, так и исполнителя.

Я работал с малым и средним бизнесом и крупными компаниями и корпорациями.

Вот несколько Клиентов с которыми я работал:

Северсталь-метиз, Метинвест, Лукойл, Норникель, Полюс, NIS, Самолет, СТ-сервис, ТНК-ВР, Аэропорт Шереметьево ...

СЕРТИФИКАТЫ:

ФОТОГРАФИИ С ПРОЕКТОВ: